Vyhlášení výsledků manažerského hodnocení 6S
Vyhlášení výsledků manažerského hodnocení 6S
Je čas na čtvrtletní vyhlášení výsledkůŘízení 6Shodnocení. Za poslední tři měsíce se oddělení jako napřlisování kovů,obrábění,prášková metalurgie, kontrola kvality, řízení a výroba forem denně přísně dodržují požadavky metod řízení a implementace 6S.
Oddělení lisování kovů se zavázalo ke každodennímu procvičování řízení 6S. Udržují čisté a organizované pracovní prostředí tím, že uspořádali pracovní plochy, uklidili nepotřebný nepořádek a označili umístění nástrojů a vybavení. Rovněž zavedly a prosazovaly pravidla a předpisy ke zvýšení efektivity a bezpečnosti práce.
Podobně i oddělení obrábění aktivně přijalo řízení 6S. Zaměřili se na zlepšení pracovních procesů, optimalizaci uspořádání zařízení a zvýšení efektivity práce. Prioritou je pravidelná údržba a čištění zařízení spolu s podporou efektivní komunikace a spolupráce mezi členy týmu za účelem vytvoření pozitivní pracovní atmosféry.
Oddělení práškové metalurgie kladlo při implementaci řízení 6S důraz na integraci zdrojů, optimalizaci procesů a efektivní informační kanály. Jejich pozoruhodné úspěchy v této oblasti jim vynesly druhé místo v hodnocení.
Thekontrola kvalityoddělení na druhé straně hladce integrovalo podstatu řízení 6S do své každodenní práce. Přistupují k němu s vysokými standardy a přísnými požadavky a kladou důraz na kontrolu od zdroje ke zvýšení kvality produktů. Jejich vynikající výkon jim zajistil prvenství v tomto hodnocení.
Aby společnost ocenila jejich výjimečné příspěvky, zavedla program peněžních odměn. Oddělení kontroly kvality jako vítěz obdrží štědrou finanční odměnu, zatímco oddělení práškové metalurgie bude náležitě odměněno umístěním na druhém místě. Tato iniciativa nejen oceňuje jejich úsilí a úspěchy za poslední tři měsíce, ale také povzbuzuje jejich pokračující aktivní zapojení do řízení 6S.
Prostřednictvím tohoto systému hodnocení a peněžních odměn společnost doufá, že všechna oddělení budou striktně dodržovat 6S management a jeho implementační metody a integrovat jeho podstatu do své každodenní práce. Jen tak můžeme neustále zlepšovat efektivitu práce, snižovat plýtvání a lépe uspokojovat potřeby zákazníků.
Tento program hodnocení a odměňování slouží jako uznání nejen pro vítězná a druhá místa, ale také jako povzbuzení pro všechna oddělení podílející se na řízení 6S. Společnost podporuje kulturu spolupráce a soutěže mezi týmy, aby společně řídila rozvoj celé organizace.
Spojme ruce a přispějme k dlouhodobému růstu společnosti!
